“云改”開端與目標(biāo)

2019年下半年，中國移動邁出了“云改”的第一步，將移動云定位為至關(guān)重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。他們設(shè)定了三年內(nèi)躋身國內(nèi)前五的目標(biāo)。這一目標(biāo)彰顯了中國移動在云計算領(lǐng)域的雄心，為自己指明了發(fā)展道路，同時也為中國云計算市場注入了新的活力和期待。

這是針對未來三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，與社會的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)趨勢相契合。它將為我國移動通信企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動力，助力企業(yè)在市場變革中把握先機(jī)，努力追求高質(zhì)量的發(fā)展。

云價值的轉(zhuǎn)變

昔日，云計算的優(yōu)勢主要在于降低開支，側(cè)重于資源的優(yōu)化。然而，隨著時代的進(jìn)步，云計算的核心作用已轉(zhuǎn)向服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域。現(xiàn)今，它已成為一個促進(jìn)創(chuàng)新的平臺，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的新突破，并加快了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的步伐。

這一變化顯現(xiàn)了市場需求的調(diào)整以及技術(shù)的進(jìn)步。面對這一趨勢，中國移動需緊密跟進(jìn)，充分挖掘云計算的新潛力，以此促進(jìn)業(yè)務(wù)各領(lǐng)域的拓展，特別是在政府和企業(yè)客戶以及數(shù)字化業(yè)務(wù)方面。

戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

目前，中國移動正遭遇個人及家庭客戶市場的接近飽和狀態(tài)。針對這一情況，公司把政企客戶和數(shù)字化業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)型的核心，并致力于推動高質(zhì)量發(fā)展。自2019年起，公司推出了“5G+”和“5G+ AICDE”等戰(zhàn)略計劃，以及“云改”戰(zhàn)略，這些舉措均聚焦于這一核心目標(biāo)。

這些措施目的是發(fā)掘政企市場的潛力，借助云計算等先進(jìn)技術(shù)，為企事業(yè)用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而增加市場份額和盈利水平，開辟新的業(yè)務(wù)增長領(lǐng)域。

國內(nèi)外云市場格局

全球云服務(wù)領(lǐng)域，亞馬遜、微軟、阿里云的“三巨頭”占據(jù)市場前列，推動行業(yè)前行。在它們的發(fā)展早期，普遍做法是先滿足企業(yè)內(nèi)部需求，隨后以較低的成本向外界提供服務(wù)。

我國公有云領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里、騰訊，以及IT和運(yùn)營商，預(yù)計將形成三強(qiáng)爭霸的局面。面對如此激烈的競爭，中國移動若想脫穎而出，必須充分利用自身長處，并制定出獨(dú)具特色的競爭策略。

中國移動的優(yōu)勢

業(yè)務(wù)方面，中國移動涉獵廣泛，涵蓋了個人和家庭服務(wù)、政企合作以及數(shù)字化領(lǐng)域（比如咪咕）等多種業(yè)務(wù)。在其內(nèi)部，對IT系統(tǒng)上云的需求十分迫切。這一特點(diǎn)為移動云的拓展創(chuàng)造了有利的應(yīng)用環(huán)境和龐大的用戶群體。

中國移動作為一家央企，具備持續(xù)且規(guī)模化的資金投入實(shí)力，這一點(diǎn)在4G和5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中表現(xiàn)得尤為明顯。在技術(shù)產(chǎn)品層面，云能力中心積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。此外，其合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和市場影響力對構(gòu)建健全的云生態(tài)系統(tǒng)起到了積極作用。

戰(zhàn)略執(zhí)行的看法

不久前，一位在電信運(yùn)營戰(zhàn)略領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家，以“藍(lán)軍”的身份，對中國移動云能力中心的戰(zhàn)略定位與實(shí)施效果提出了意見。有人覺得其戰(zhàn)略執(zhí)行存在不足，進(jìn)而提出了“蘇研雖有其特色，但尚遠(yuǎn)未達(dá)到中國移動云能力中心的水平”的看法。

企業(yè)戰(zhàn)略需具備遠(yuǎn)見和持久性，不應(yīng)輕易更改。中國移動需珍視自身的獨(dú)特性，不應(yīng)盲目模仿別家策略。憑借其眾多政企客戶和完善的線下網(wǎng)絡(luò)，適合進(jìn)行大規(guī)模行動。只要戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，前景定將光明。

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