在IT產(chǎn)業(yè)的漫長(zhǎng)發(fā)展歷程中，美國(guó)等國(guó)家在服務(wù)器領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先位置，這既是一個(gè)亮點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。他們確立了服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)，并且在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了大量份額，這使得我國(guó)在這一領(lǐng)域的發(fā)展面臨重重困難，也充滿了無奈。

美國(guó)等主導(dǎo)服務(wù)器市場(chǎng)的影響

早年，中美關(guān)系的進(jìn)展促使我國(guó)尋求以市場(chǎng)或資本換取技術(shù)。因此，我國(guó)放棄了自主研發(fā)小型機(jī)等路徑。當(dāng)時(shí)，英特爾x86架構(gòu)占據(jù)主導(dǎo)地位，我國(guó)在核心技術(shù)上不得不讓步。在此過程中，許多研發(fā)成果付之東流，眾多企業(yè)也放棄了自主研發(fā)架構(gòu)與芯片。那些希望在服務(wù)器領(lǐng)域有所作為的企業(yè)，不得不跟隨美國(guó)等國(guó)家既定的技術(shù)路線前進(jìn)。這反映出當(dāng)時(shí)國(guó)際產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的不平衡。就好比一場(chǎng)比賽，規(guī)則由他人制定，參賽者只能服從。

這條路徑使得我國(guó)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域長(zhǎng)期依賴美國(guó)。眾多企業(yè)往往需參照國(guó)際技術(shù)供應(yīng)狀況來作出決策，因而缺少獨(dú)立研發(fā)的能力。以眾多依賴英特爾架構(gòu)的企業(yè)為例，它們的產(chǎn)品研發(fā)周期常常受到英特爾產(chǎn)品策略的限制。

中國(guó)企業(yè)的初期突破

歷經(jīng)20年成長(zhǎng)，到了2013年第二季度，國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)份額的領(lǐng)先地位，超越了惠普、IBM、戴爾等國(guó)際品牌。這無疑是一個(gè)顯著的飛躍。它標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)在服務(wù)器行業(yè)中的努力終于開花結(jié)果。這一切成就的取得，離不開眾多企業(yè)不懈的追趕和技術(shù)積累。

華為在服務(wù)器領(lǐng)域的發(fā)展十分搶眼。自2014年起，公司加大了宣傳力度。2016年，華為推出了全球首臺(tái)32路開放架構(gòu)的小型機(jī)。在此過程中，華為致力于將服務(wù)器打造成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品線。華為的成就得益于其對(duì)技術(shù)的持續(xù)投入以及對(duì)市場(chǎng)走向的精準(zhǔn)判斷。比如，公司準(zhǔn)確預(yù)見了小型機(jī)架構(gòu)的未來趨勢(shì)，并在研發(fā)中成功解決了眾多技術(shù)挑戰(zhàn)。

浪潮信息的成長(zhǎng)之路

浪潮集團(tuán)早在1993年便研發(fā)出了我國(guó)首臺(tái)服務(wù)器。這家公司擁有悠久的歷史底蘊(yùn)。浪潮信息自立門戶后，憑借針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的SR整機(jī)柜服務(wù)器開始了新的征程。盡管起初遭遇挫折，但它在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商定制化產(chǎn)品領(lǐng)域抓住了機(jī)遇。比如，它成功打開了百度和阿里巴巴的大門。

根據(jù)數(shù)據(jù)，2014年浪潮信息實(shí)現(xiàn)營(yíng)收73億，利潤(rùn)3.39億，進(jìn)入了高速增長(zhǎng)階段。然而，其利潤(rùn)率始終維持在10%上下，凈利潤(rùn)率僅約2%，這反映出服務(wù)器業(yè)務(wù)的盈利難度較大。為此，浪潮信息持續(xù)研發(fā)AI服務(wù)器、元宇宙服務(wù)器等新型產(chǎn)品，旨在維持增長(zhǎng)勢(shì)頭。

中科曙光的發(fā)展?fàn)顩r

2014年產(chǎn)品面世，中科曙光計(jì)劃在服務(wù)器等四大產(chǎn)品線迅速拓展。公司在服務(wù)器領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)有既定策略。然而，與浪潮信息并駕齊驅(qū)，市值相近，業(yè)務(wù)部分重疊，這常使得業(yè)界將它們放在一起比較。中科曙光在x86、HPC、軟件、存儲(chǔ)、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域遭遇激烈競(jìng)爭(zhēng)，若想在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，必須確立更為清晰的戰(zhàn)略方向。

新華三面臨的困境

服務(wù)器市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，新華三要想實(shí)現(xiàn)突破相當(dāng)困難。他們必須找到規(guī)模、收入、投入以及股東權(quán)益之間的平衡點(diǎn)。2020年，新華三宣布了未來三年內(nèi)成為中國(guó)IT領(lǐng)域綜合實(shí)力最頂尖品牌的雄心壯志。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)過程中充滿了不確定性。他們不僅要應(yīng)對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，還要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)飽和帶來的挑戰(zhàn)，比如市場(chǎng)份額有限、吸引新客戶困難等問題。

聯(lián)想的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)

楊元慶表示，IBM的x86架構(gòu)能為聯(lián)想帶來豐厚的收入，有助于鞏固其在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的核心地位。然而，聯(lián)想收購(gòu)的僅僅是品牌，其核心的研發(fā)與設(shè)計(jì)能力依舊掌握在美國(guó)人手中。2022年5月，聯(lián)想的ISG業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但聯(lián)想在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的發(fā)展上仍存在諸多不確定性。這就像在蜿蜒曲折的道路上行走，聯(lián)想必須找到屬于自己的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域如服務(wù)器等站穩(wěn)腳跟。

服務(wù)器行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)還有很長(zhǎng)的進(jìn)步空間。對(duì)于未來，我國(guó)企業(yè)能否在國(guó)際服務(wù)器市場(chǎng)占據(jù)較大份額，大家有何看法？歡迎點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，并留下您的討論意見。