浪潮AI生態(tài)進(jìn)擊紀(jì):人工智能服務(wù)器全球第一,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化
浪潮雖位于人工智能產(chǎn)業(yè)鏈尾部,其存在感并不突出,然而,和眾多產(chǎn)業(yè)一樣,尾部常常是決定行業(yè)成長天花板的關(guān)鍵。在4月16日的浪潮云數(shù)據(jù)中心合作伙伴會(huì)議上,我們見證了人工智能生態(tài)的顯著轉(zhuǎn)變。由此可知,輕視后端的作用或許并非明智之舉。
浪潮不止于服務(wù)器廠商
浪潮并非僅僅是服務(wù)器制造商。若僅限于此,深入研究確實(shí)沒有必要。然而,浪潮正在逐漸顯現(xiàn)出其在人工智能領(lǐng)域的復(fù)雜性和多樣性。在當(dāng)前人工智能的發(fā)展潮流中,浪潮正以自己獨(dú)特的方式嶄露頭角。許多新興科技企業(yè)專注于單一領(lǐng)域,而浪潮卻在廣闊的人工智能生態(tài)系統(tǒng)中扮演著獨(dú)特的角色。其持續(xù)探索和拓展的行為,對(duì)其他企業(yè)而言,是值得借鑒的。
人工智能計(jì)算力生態(tài)重構(gòu)
人工智能的問世,改寫了計(jì)算力的分布態(tài)勢。X86服務(wù)器時(shí)代的生態(tài)系統(tǒng)已遭顛覆,人工智能成為了打破平衡的入侵者。往昔,各參與方分工明確,各司其職。如今,我們不僅要滿足人工智能對(duì)強(qiáng)大計(jì)算力的龐大需求,還要應(yīng)對(duì)諸多未知的挑戰(zhàn)。知名大公司推出的產(chǎn)品尚不完善,而那些新興的人工智能企業(yè)更是如此,這些都是當(dāng)前計(jì)算力生態(tài)重構(gòu)過程中所遭遇的諸多難題。
人工智能的兩大機(jī)會(huì)
浪潮公司認(rèn)為,人工智能的發(fā)展前景主要在于產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和傳統(tǒng)行業(yè)的智能化改造。許多中小企業(yè)正期待在人工智能產(chǎn)業(yè)化的大潮中分得一杯羹,而傳統(tǒng)制造業(yè)等行業(yè)也希望能借助人工智能技術(shù)來增強(qiáng)自身競爭力。這兩方面的機(jī)遇有助于將不同類型的企業(yè)匯聚一堂,共同探索人工智能的潛能。這樣的分類方式也有利于企業(yè)更精準(zhǔn)地制定人工智能發(fā)展戰(zhàn)略。
人工智能的鴻溝與要素瓶頸
人工智能企業(yè)引領(lǐng)與行業(yè)轉(zhuǎn)型間存在較大鴻溝。當(dāng)前,數(shù)據(jù)掌握在行業(yè)客戶手中,算法差距正逐漸縮小,而算力卻成為制約發(fā)展的關(guān)鍵。眾多創(chuàng)業(yè)公司雖擁有算法優(yōu)勢,卻難以在傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)廣泛推廣。這主要是因?yàn)槿狈ψ銐虻乃懔碇螐?fù)雜運(yùn)算。部分大型企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn),并正持續(xù)增加在算力領(lǐng)域的投資。
產(chǎn)業(yè)融合與技術(shù)升級(jí)
自2018年起,行業(yè)持續(xù)向產(chǎn)業(yè)融合的方向發(fā)展。眾多互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的巨頭紛紛加入其中。在技術(shù)層面,云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域存在軟件競爭,而人工智能領(lǐng)域則普遍采用開源框架。這種現(xiàn)象凸顯了該領(lǐng)域的獨(dú)特性。以某知名互聯(lián)網(wǎng)巨頭為例,它將人工智能技術(shù)應(yīng)用于物流領(lǐng)域,其底層架構(gòu)正是依托開源框架,這表明開源框架在人工智能與傳統(tǒng)行業(yè)融合過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
生態(tài)選擇的現(xiàn)實(shí)問題
隨著人工智能基礎(chǔ)層逐步獲益,中間技術(shù)層和應(yīng)用層商家也在期盼著良機(jī)。當(dāng)前行業(yè)所遭遇的難題在于如何挑選合適的生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于一家新興的人工智能創(chuàng)新企業(yè)來說,在確定技術(shù)發(fā)展方向時(shí),必須仔細(xì)考量哪個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更具盈利潛力和長遠(yuǎn)發(fā)展前景。這無疑成為了眾多人工智能企業(yè)所面臨的棘手難題。
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作者:小藍(lán)
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