在電信和云服務(wù)行業(yè)，啞云是否會對運(yùn)營商的財(cái)務(wù)安全構(gòu)成威脅，這一問題備受關(guān)注。它不僅關(guān)乎對過往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，還關(guān)乎未來的戰(zhàn)略決策，值得我們深入研究和討論。

Ovum早年的預(yù)見

2011年，Ovum便開始對此問題進(jìn)行思考。當(dāng)時，世紀(jì)互聯(lián)、時代華納有線電視公司等企業(yè)正積極購買云計(jì)算資產(chǎn)，旨在拓展業(yè)務(wù)范圍。電信運(yùn)營商們信心十足，認(rèn)為可以與亞馬遜云服務(wù)在云服務(wù)市場一較高下。他們觀察到AWS的交付模式與自身網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)的工業(yè)化交付存在相似性，于是毫不猶豫地投身其中。然而，他們當(dāng)時并未充分預(yù)見到后續(xù)可能遇到的困境。

隨著時間的流逝，曾經(jīng)的美好憧憬遭遇了現(xiàn)實(shí)的打擊。眾多電信服務(wù)商發(fā)現(xiàn)，他們所依賴的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施既不夠靈活，又成本高昂，這使得他們在與AWS的公有云服務(wù)競爭中顯得力不從心。正如普魯士·高盧所言，忽視自己的弱點(diǎn)，就如同魯莽的士兵向堅(jiān)固的堡壘發(fā)起沖鋒，而電信服務(wù)商們面臨的挑戰(zhàn)已經(jīng)初露端倪。

云計(jì)算競賽現(xiàn)狀

在價格方面，AWS在過去五六年里顯著降低了公有云服務(wù)的費(fèi)用。比如，它的價格至少降低了30倍，而且持續(xù)推出新服務(wù)，并在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大影響力。與此同時，德國電信攜手華為推出了OpenCloud，意在在歐洲公有云領(lǐng)域分一杯羹，成為AWS的有力對手。然而，整個電信運(yùn)營商行業(yè)所面臨的競爭形勢依舊十分激烈。

在全球云服務(wù)競爭激烈的戰(zhàn)場上，電信運(yùn)營商正遭遇著強(qiáng)勁的對手。這情形如同希波戰(zhàn)爭時雅典人挑戰(zhàn)波斯人，取勝之路充滿艱辛。盡管它們擁有一些固有優(yōu)勢，但在云服務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，還需攻克諸多技術(shù)和成本上的難關(guān)。

市場動態(tài)改變因素

Mark，Ovum電信與媒體的首席研究官，指出技術(shù)供應(yīng)商有能力影響市場走向。德國電信與華為的合作或許正是一個例證。若技術(shù)供應(yīng)商愿意與運(yùn)營商共同承擔(dān)風(fēng)險，分享收益，或許能帶來全新的市場格局。然而，市場其他條件是否會隨之改變？這包括消費(fèi)習(xí)慣、政策等外部因素。

在實(shí)際生活中，各國和地區(qū)的政策法規(guī)各不相同，由此產(chǎn)生的差異不容小覷。有些地區(qū)對云服務(wù)的數(shù)據(jù)安全等方面的要求極為嚴(yán)格，這導(dǎo)致一些電信運(yùn)營商必須付出巨大努力來滿足相關(guān)合規(guī)性要求。這些因素都是左右市場走向的關(guān)鍵所在，不容忽視。

2011年的建議回顧

Ovum曾對電信運(yùn)營商提出過具有遠(yuǎn)見卓識的建議。首先，他們建議運(yùn)營商不應(yīng)再模仿亞馬遜，而應(yīng)彰顯自身在多設(shè)備和多平臺云服務(wù)交付方面的獨(dú)特能力。如今，混合云服務(wù)的普及更是印證了他們當(dāng)年的判斷是正確的。

再者，關(guān)于宣傳的提議。電信運(yùn)營商在安全和服務(wù)水平管理等方面投入了資金，他們完全有理由在這些優(yōu)勢上大做文章。云服務(wù)中斷事件、美國愛國者法案等事件使得安全性成為焦點(diǎn)，此時電信運(yùn)營商強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢顯得尤為及時。

在垂直領(lǐng)域拓展

Ovum指出，電信運(yùn)營商需在垂直領(lǐng)域?qū)で螵?dú)特的市場空間。這一點(diǎn)在當(dāng)前愈發(fā)明顯。例如，德國電信、西班牙電信等運(yùn)營商在本地具備實(shí)際操作能力，能為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，這是本土云服務(wù)企業(yè)短期內(nèi)難以達(dá)到的。

一些云服務(wù)企業(yè)若在通用領(lǐng)域激烈拼殺價格，電信運(yùn)營商則可避開正面沖突，轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域深耕。比如，針對醫(yī)療等行業(yè)提供定制化的云服務(wù)，從而穩(wěn)固在特定市場的份額。

成本競爭的不可取

電信運(yùn)營商若只依賴成本競爭，實(shí)屬不明智之舉。提供公有云服務(wù)雖非不可行，但確實(shí)存在諸多挑戰(zhàn)。與那些新興的云服務(wù)企業(yè)不同，它們的成本結(jié)構(gòu)相對靈活。若電信運(yùn)營商僅將低價作為競爭手段，很可能會陷入財(cái)務(wù)困境。

大家觀察一下，那些夕陽產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，因?yàn)橐晃兜卮騼r格戰(zhàn)，最終深陷無法自拔的虧損困境。電信運(yùn)營商要想避免這樣的問題，究竟應(yīng)該采取何種更為合理的策略？這個問題值得我們深入思考。同時，我們也歡迎各位讀者在評論區(qū)進(jìn)行討論和分享。如果您覺得這篇文章有價值，不妨點(diǎn)贊并轉(zhuǎn)發(fā)。