微軟Azure作為全球知名的公有云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)入中國市場的時間相對較晚。在這種情形下，它與樂視的合作引起了廣泛關(guān)注。原因在于樂視在內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展速度極快。這一合作項(xiàng)目頗具亮點(diǎn)，比如雙方優(yōu)勢的互補(bǔ)，以及開拓全新市場等。

樂視微軟合作背景

起初，微軟Azure相較于全球云計(jì)算潮流，晚入中國市場約兩三年。在這段時間里，我國云計(jì)算市場的格局逐漸顯現(xiàn)。樂視在媒體娛樂等國內(nèi)領(lǐng)域嶄露頭角，積累了大量用戶和內(nèi)容資源。此時，樂視將海外市場作為新的發(fā)展方向。而微軟Azure的IAAS云服務(wù)，則成為樂視海外拓展的一個潛在選擇。這種合作，是雙方根據(jù)各自發(fā)展階段需求所做出的必然選擇。此外，微軟希望在中國拓展云業(yè)務(wù)，而樂視恰好是一個理想的合作伙伴，其業(yè)務(wù)場景中蘊(yùn)含著微軟云技術(shù)的巨大價(jià)值。

從更廣闊的視角來看，市場競爭愈發(fā)激烈。無論是樂視在視頻領(lǐng)域所遭遇的對手，抑或是微軟在云市場所面臨的競爭，雙方均需通過合作來提升自身的競爭力，并爭取更多的發(fā)展資源。

合作項(xiàng)目的推測

官方消息透露，一些合作項(xiàng)目即將展開。其中，樂視在海外的布局將利用微軟的IAAS云服務(wù)。微軟的技術(shù)支持旨在降低樂視的技術(shù)運(yùn)營成本。在云視頻領(lǐng)域，雙方的合作事項(xiàng)預(yù)計(jì)會不少。樂視龐大的內(nèi)容資源，通過微軟的云服務(wù)可以更快速地分發(fā)和傳播。同時，微軟還能為樂視提供大數(shù)據(jù)等PAAS服務(wù)。這有助于樂視深入分析用戶數(shù)據(jù)，精確把握用戶喜好。對微軟而言，樂視龐大的用戶群體更是寶貴的推廣資源。

或許還牽涉到一些合作推廣的項(xiàng)目。例如，雙方平臺會相互展示合作的內(nèi)容。在推出新產(chǎn)品或新服務(wù)之際，雙方可能會共同舉辦宣傳活動。在各個地區(qū)，我們會根據(jù)各自受眾的特點(diǎn)，對推廣和運(yùn)營策略進(jìn)行優(yōu)化。

互補(bǔ)之處

從技術(shù)角度來看，微軟在PAAS領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)工具等技術(shù)，正是樂視可以利用的資源。這能幫助樂視提高服務(wù)專業(yè)性。樂視的內(nèi)容傳播，能夠吸引更多用戶關(guān)注微軟的云服務(wù)。在國際市場拓展方面，微軟的云服務(wù)知名度將助力樂視迅速拓展全球業(yè)務(wù)。同時，樂視在國內(nèi)的用戶基礎(chǔ)和內(nèi)容資源優(yōu)勢，也將助力微軟云服務(wù)在中國市場的推廣和落地。

在服務(wù)類型上，微軟在IAAS領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)根基，以及樂視的STaaS云視頻服務(wù)，這兩者相得益彰，能為用戶打造從基礎(chǔ)設(shè)施到內(nèi)容的全方位一站式服務(wù)。從資源角度來看，微軟的技術(shù)實(shí)力與樂視的用戶和內(nèi)容資源，二者之間有著極強(qiáng)的互補(bǔ)性。

面臨的挑戰(zhàn)

在技術(shù)整合這一領(lǐng)域，樂視與微軟Azure的對接或許會遇到技術(shù)匹配的難題。為此，雙方必須投入相應(yīng)的技術(shù)人力及時間進(jìn)行整合。值得注意的是，盡管雙方合作，市場競爭的壓力并未減輕。在云服務(wù)市場，其他競爭對手也在不斷提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本。他們有可能搶占樂視與微軟合作業(yè)務(wù)的市場份額。

在運(yùn)營管理領(lǐng)域，全球性的合作往往需要面對各國和地區(qū)的法律及規(guī)定。例如，數(shù)據(jù)隱私保護(hù)政策和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)等方面的不同，若處理不當(dāng)，可能會引發(fā)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并導(dǎo)致運(yùn)營成本上升。

計(jì)費(fèi)分成模式探索

微軟Azure在公有云領(lǐng)域采用了一致的積分體系，不過它并未踏入中國市場。在與樂視的合作中，我們需探索合適的計(jì)費(fèi)與分成機(jī)制，這成為了一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。為此，我們必須全面考量雙方所投入的資源以及市場價(jià)值等多個維度。從成本的角度來看，微軟提供的云服務(wù)涉及技術(shù)研發(fā)和服務(wù)器運(yùn)維等費(fèi)用。而樂視對云服務(wù)的使用規(guī)模和頻率，也將直接影響到整體成本。

在收益方面，如何衡量樂視的內(nèi)容推廣和微軟Azure的推廣效果轉(zhuǎn)化為具體收益？在各個項(xiàng)目中，雙方所貢獻(xiàn)的價(jià)值各有差異，那么在收益分配上如何做到公平，這是一個既復(fù)雜又至關(guān)重要的難題。

與小米投資事件關(guān)聯(lián)

小米與金山共同投資了微軟Azure在中國的運(yùn)營商——世紀(jì)互聯(lián)。但這一舉措對微軟與樂視的合作影響并不大。微軟在中國落地，需要尋找合適的運(yùn)營伙伴，而世紀(jì)互聯(lián)僅是扮演了這一角色。樂視與微軟的合作屬于更高層次的全球性合作。樂視更重視的是與微軟在全球范圍內(nèi)的資源對接等價(jià)值，而非僅僅關(guān)注微軟在中國的運(yùn)營模式。換句話說，微軟與樂視的合作重點(diǎn)在于全球布局和技術(shù)互補(bǔ)等核心價(jià)值，而非僅僅考慮中國區(qū)的運(yùn)營商因素。

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