中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的變革和調(diào)整。這些看似是在“打臉”的行為，實(shí)際上卻蘊(yùn)含著許多值得我們深入探討的內(nèi)容。

曾經(jīng)的表態(tài)

不少企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中都明確地表達(dá)了自己的立場(chǎng)。比如說(shuō)，雷軍就說(shuō)過(guò)要盡量貼近成本價(jià)賣(mài)手機(jī)，堅(jiān)持自己的初衷；馬化騰則認(rèn)為云計(jì)算來(lái)得太早了；而馬云對(duì)云計(jì)算則是信心滿滿。在物流方面，馬云也多次強(qiáng)調(diào)阿里不會(huì)涉足快遞業(yè)務(wù)。這些言論在當(dāng)時(shí)都是相當(dāng)堅(jiān)定的，它們反映了他們?cè)谔囟〞r(shí)期對(duì)公司發(fā)展方向的判斷，同時(shí)也體現(xiàn)了他們對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和評(píng)估。比如，當(dāng)時(shí)的云計(jì)算技術(shù)還沒(méi)那么普及，馬化騰的看法也代表了當(dāng)時(shí)許多企業(yè)家的觀點(diǎn)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展得挺快，有時(shí)候局勢(shì)的變化讓人挺意外的。之前制定的那些策略，可能很快就跟不上新的發(fā)展形勢(shì)了。

市場(chǎng)的變化

市場(chǎng)是不斷變化的。在智能手機(jī)市場(chǎng)，小米靠著性價(jià)比打入市場(chǎng)，現(xiàn)在9年過(guò)去了，整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)大變樣，國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈得翻天覆地。當(dāng)初和現(xiàn)在，市場(chǎng)環(huán)境變化太大了。就拿云計(jì)算來(lái)說(shuō)，百度在2016年一下子推出了三個(gè)平臺(tái)，而馬云之前就對(duì)云計(jì)算有了精準(zhǔn)的預(yù)判。這都說(shuō)明了市場(chǎng)的變化促使企業(yè)調(diào)整策略。在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，每家企業(yè)就像一艘船，得根據(jù)風(fēng)向和浪頭不斷調(diào)整自己的方向。

企業(yè)的發(fā)展歷程中，面臨新的形勢(shì)就需要新的應(yīng)對(duì)方式。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

小米最初是個(gè)不起眼的小公司，現(xiàn)在卻變成了大集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化和國(guó)際化的目標(biāo)，它放棄了之前的扁平化管理，開(kāi)始向華為學(xué)習(xí)管理方法。阿里也從最初堅(jiān)決不做物流，到后來(lái)可能有了新的方向。這些變化都是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略做出的調(diào)整。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要考慮資源、市場(chǎng)和消費(fèi)者等多方面因素。比如小米放棄扁平化，可能是為了更高效地管理更多的人和事，這其實(shí)是一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整戰(zhàn)略的過(guò)程。

企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了之后，領(lǐng)導(dǎo)決策的視角也會(huì)發(fā)生改變。

領(lǐng)導(dǎo)決策視角轉(zhuǎn)換

企業(yè)規(guī)模越大，領(lǐng)導(dǎo)在作決策時(shí)需要考慮的因素也就越多。一開(kāi)始，可能主要看技術(shù)、市場(chǎng)容量這些因素，比如馬化騰對(duì)云計(jì)算的早期判斷。可隨著企業(yè)成長(zhǎng)，還得考慮社會(huì)影響力、合作伙伴關(guān)系、行業(yè)布局等等。像阿里早期就不做物流，主要就是整合資源。但隨著市場(chǎng)和戰(zhàn)略需求的變化，決策可能也得跟著調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)的決策就像掌舵開(kāi)船，得根據(jù)水流情況不斷調(diào)整方向，保證船能朝著正確的方向前進(jìn)。

這種改變策略真的是打臉嗎？這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

調(diào)整策略的意義

企業(yè)的策略調(diào)整雖然看起來(lái)像是打臉，但實(shí)際上卻包含著正面的意義。這樣的調(diào)整對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活和成長(zhǎng)很有幫助。比如小米，根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整管理方法，這對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展是有好處的；百度則積極布局云計(jì)算平臺(tái)，這也是為了不被時(shí)代落下。如果企業(yè)一味地堅(jiān)持最初的策略，可能會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。這就像社會(huì)在不斷發(fā)展，人要適應(yīng)社會(huì)，也要不斷改變自己，企業(yè)也是一樣，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和變革。

所以，我們應(yīng)該重新審視所謂的“打臉”。

重新看待“打臉”

我們通常拿企業(yè)最初的態(tài)度來(lái)判斷其發(fā)展，但這樣看是不對(duì)的。企業(yè)不是在完全封閉的環(huán)境里生存，它會(huì)受到時(shí)間、空間等各種因素的影響，不得不調(diào)整自己的位置和計(jì)劃。這并不是說(shuō)企業(yè)要否定自己，或者變成自己不喜歡的那樣，這其實(shí)是一種發(fā)展和提升。就像一個(gè)人小時(shí)候說(shuō)不干某個(gè)工作，長(zhǎng)大后卻做了，那是因?yàn)樗?jiàn)識(shí)多了，也懂多了。所以，面對(duì)企業(yè)策略調(diào)整帶來(lái)的所謂“打臉”，我們應(yīng)當(dāng)持有更寬容、更理解的態(tài)度。

各位讀者，你們認(rèn)為這些企業(yè)變動(dòng)是合理的必然之舉，還是說(shuō)它們實(shí)際上是在做一件讓人不高興的“打臉”行為？歡迎大家各抒己見(jiàn)。如果覺(jué)得這篇文章不錯(cuò)，不妨點(diǎn)個(gè)贊、轉(zhuǎn)發(fā)一下。