騰訊再次將目光轉(zhuǎn)向電信運營商的業(yè)務(wù)，此舉無疑引起了廣泛討論。騰訊持續(xù)拓展新領(lǐng)域，對其他企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成影響，這種做法是商業(yè)進步的必然趨勢，還是顯得過于強勢？這個問題值得我們深入思考。

騰訊對運營商的過往沖擊

微信的問世對電信企業(yè)構(gòu)成了不小的挑戰(zhàn)。以往，短信和語音通話是運營商的主要收入來源，然而微信憑借其社交平臺的優(yōu)勢，推出了語音、消息等服務(wù)，使得人們更傾向于使用微信進行溝通。以中國移動2015年的財務(wù)報告為例，其通信服務(wù)收入下降了1.3%，短信使用量更是減少了4.5%。這些數(shù)據(jù)直觀地反映出騰訊對電信運營商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了直接影響。而且，這種情況并非孤例，中國電信和中國聯(lián)通的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)也受到了波及。

這種影響不容小覷，它打破了電信運營商原本穩(wěn)定的經(jīng)營模式，迫使它們承受轉(zhuǎn)型之痛。然而，騰訊似乎并未將運營商的困境放在心上。在語音和短信領(lǐng)域取得一定成就后，騰訊又有了新的動作。

騰訊新的動作：云服務(wù)方面

騰訊云官網(wǎng)推出了“黑石物理服務(wù)器”服務(wù)。實際上，若仔細(xì)探究，會發(fā)現(xiàn)這并非什么新穎的服務(wù)。它不過是將傳統(tǒng)的服務(wù)器托管服務(wù)換了個新名稱。這種新包裝的服務(wù)，實際上是電信運營商在話音收入減少的情況下尋求轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對電信運營商來說，服務(wù)器托管一直是重要的收入渠道。以中國電信為例，2015年其固網(wǎng)增值服務(wù)的增長，就得益于其在IDC業(yè)務(wù)上的拓展。

騰訊憑借其品牌和資源上的優(yōu)勢，成功吸引了滴滴出行、大眾點評等眾多重要客戶。眾多托管業(yè)務(wù)被騰訊奪得，使得運營商的轉(zhuǎn)型之路變得更加艱難。公開資料顯示，騰訊托管的物理機數(shù)量極為龐大，僅騰訊云的托管收入每年就超過3億人民幣，運營商因此遭受的收入損失難以計算。

對電信運營商影響深度

騰訊持續(xù)爭奪資源，運營商遭遇嚴(yán)重困境。每當(dāng)騰訊奪得一個大客戶，運營商便失去一個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)來源。運營商曾寄望于通過服務(wù)器托管業(yè)務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但騰訊介入后，部分業(yè)務(wù)流程被切斷。一位電信運營商的研究者指出，騰訊云的物理機托管量已超過兩萬臺。這些數(shù)據(jù)表明，運營商失去的不僅僅是托管業(yè)務(wù)，還有相關(guān)的數(shù)據(jù)流量等額外收入。

運營商面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑，付出了諸多努力，卻遭遇了騰訊等新興力量的挑戰(zhàn)。這無疑加大了運營商轉(zhuǎn)型的難度。若這種困境持續(xù)下去，將對運營商在通信行業(yè)的地位造成嚴(yán)重影響，對其未來發(fā)展造成極大限制。

整個IDC市場的現(xiàn)狀

不僅僅是電信服務(wù)商，騰訊的加入讓整個IDC行業(yè)都感受到了影響。以世紀(jì)互聯(lián)發(fā)布的財務(wù)報告為例，盡管其凈收入實現(xiàn)了增長，卻也出現(xiàn)了凈虧損。騰訊云通過低價策略或其他優(yōu)勢搶占了市場份額，這恰好是騰訊慣用的市場競爭策略。這種策略讓原本穩(wěn)步發(fā)展的IDC企業(yè)感受到了前所未有的競爭壓力。

IDC市場原本有自己的發(fā)展步調(diào)和客戶基礎(chǔ)，騰訊帶著眾多客戶和技術(shù)優(yōu)勢加入，打破了原有的穩(wěn)定格局。之前，不少小型的IDC企業(yè)有運營商的支持或合作關(guān)系，但騰訊的介入讓運營商自身都難以自保，導(dǎo)致整個IDC市場增長放緩，陷入低迷。

騰訊的商業(yè)策略探討

騰訊此舉可視為一種拓展性的商業(yè)手段。騰訊具備雄厚的資金和技術(shù)資源，一旦發(fā)現(xiàn)新興市場或具有潛力的業(yè)務(wù)，便會憑借自身優(yōu)勢迅速介入。這樣的行為合情合理，因為企業(yè)的發(fā)展需要涉獵更廣泛的領(lǐng)域。騰訊涉足服務(wù)器托管領(lǐng)域，正是基于對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，眾多企業(yè)對服務(wù)器托管需求的洞察。

騰訊此舉對電信運營商等眾多企業(yè)造成了損失。它擾亂了新業(yè)務(wù)尚未成熟時市場的穩(wěn)定。騰訊似乎并未深思是否有其他實現(xiàn)雙贏的策略，比如與電信運營商攜手促進服務(wù)器托管業(yè)的成長，而非單純通過競爭來爭奪市場份額。

未來發(fā)展的展望

將來，若電信服務(wù)商想在服務(wù)器托管領(lǐng)域保持并拓展業(yè)務(wù)，就必須革新經(jīng)營策略或提高服務(wù)水準(zhǔn)。此外，他們或許得與騰訊這類強勁對手探討合作機會。畢竟，騰訊在資源整合方面的實力也能助力運營商的成長。

騰訊持續(xù)拓展傳統(tǒng)運營商的業(yè)務(wù)范圍，這無疑會招致不少爭議和沖突。面對未來，騰訊需抉擇是繼續(xù)獨立發(fā)展，還是尋求構(gòu)建更多商業(yè)合作。

你對騰訊持續(xù)擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、奪取其他公司業(yè)務(wù)的行為怎么看？這做法你覺得公正嗎？如果公正，你覺得運營商該如何應(yīng)對這種情況？歡迎大家在評論區(qū)發(fā)表意見，同時不妨點贊和轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章，讓更多的人加入這場有分歧的討論。